Você sabe o que é Governança Corporativa?

Entenda o que significa e a importância da Governança para a Cooperativa

Governança Corporativa para a Unimed-BH é o conjunto de mecanismos e controles internos ou externos que permite aos agentes de governança – cooperados, conselhos e executivos – definir e assegurar a execução dos objetivos da cooperativa, garantindo a sua perenidade.  A Unimed-BH conta com um sólido sistema de Governança que traz eficiência em seu processo de gestão e permite que a participação dos cooperados se transforme em decisões estratégicas.

Ao longo dos anos, nossa estrutura de Governança Corporativa evoluiu continuamente, conforme os avanços da cooperativa, garantindo os bons resultados que conquistamos. Em nossa história de quase 50 anos, profissionalizamos a gestão, fortalecemos e qualificamos as instâncias de decisões dos cooperados, ampliamos os espaços de participação e ressignificamos o papel do Conselho Social.

Nossa estrutura atual

Atualmente, nossa estrutura de Governança é composta por quatro Conselhos (Administração, Fiscal, Técnico-Societário e Social); um Núcleo de Integração com os Cooperados; um Conselho do Instituto Unimed-BH; um Comitê de Especialidades e uma Diretoria Executiva.

Acima de todas estas instâncias temos a Assembleia Geral, que, como órgão máximo da cooperativa, é responsável pela aprovação, ou não, de escolhas e estratégias que nascem nas outras alçadas.

Assim, para que uma decisão seja levada para apreciação do conjunto de cooperados é necessário que, antes, ela percorra um longo caminho de debates e aprovações dentro de nosso sistema de Governança. Sempre que um tema estratégico é colocado em pauta pela Diretoria, Conselho de Administração (CA) ou Conselho Social há uma longa preparação para a discussão do assunto.

A pauta é debatida, primeiro no CA, e, em seguida, no Conselho Social. Muitas das vezes são formados grupos de discussão com apresentação de relatores (representantes dos cooperados). O objetivo é aprofundar a análise com o corpo técnico da Unimed-BH. Somente após cuidadosamente avaliado e discutido, o tema é levado para a Assembleia para deliberação.

Como consequência deste modelo, os rumos da cooperativa são fruto de  construções coletivas elaboradas pelos diversos órgãos que compõe nossa Governança.

Como tem se dado a evolução da Governança Corporativa?

Aprimorar a gestão das cooperativas é fundamental para o segmento se manter competitivo diante dos desafios de uma nova economia, cada vez mais ágil e global. Para isso, é necessário reforçar (e sempre relembrar) as boas práticas que aumentem a eficiência, o alcance e a perenidade dos negócios.

Além das atribuições definidas na estrutura organizacional, o modelo de governança também precisa contemplar a adoção de práticas éticas para assegurar a gestão sustentável. Dessa forma, é preciso cuidar para ter um bom sistema de Auditoria interna, uma estrutura robusta de Compliance – que garanta o cumprimento das normas que regem o setor -, e ainda observar as regras da cooperativa – Estatuto Social e o Regimento Interno.

O Sistema OCB (Organização das Cooperativas do Brasil) e a ANS (Agência Nacional de Saúde – RN443) têm apresentado recomendações sobre governança aplicáveis à heterogeneidade do universo de cooperativas e operadoras de planos de saúde.

Diversas cooperativas no Brasil, sejam de trabalho médico ou não, têm se debruçado sobre seus modelos de gestão, buscando torná-los mais profissionais e imunes aos riscos causados por turbulências políticas e econômicas. 

Quer saber mais sobre Governança? Clique aqui e confira um texto do Professor Alexandre Di Miceli sobre como deve ser a agenda dos Conselhos no anos 2020