Proposta de distribuição de sobras do exercício 2022 e plano de trabalho para 2023
Em 2022, geramos um total de R$ 801,8 milhões em resultados, sendo R$484,3 milhões destinados ao longo do ano e R$317,5 milhões como resultado líquido apurado ao final do exercício. Ao longo de 2022 tivemos algumas destinações como o montante pago em produção complementar (R$138,5 milhões) e o aporte na previdência complementar (R$ 250 milhões), além da participação pontuada.
Agora, após a apuração do resultado do exercício, consolidamos um resultado líquido de R$317,5 milhões entre atos cooperativo e não cooperativo. Após a aplicação da regra de destinação prevista em lei (destinações ao FATES, Fundo de Reserva e Sobras), está à disposição para deliberação de todos os cooperados a parcela de sobras, que alcançou a cifra de R$131,4 milhões.
A proposta é que este valor seja integralmente distribuído entre os cooperados de forma proporcional à produção médica realizada em 2022. (Lei Nº5.764/71 no artigo 4º, inciso VII). Na prática, esse valor representa um adicional de 10,2% nos honorários de cada cooperado em 2022 (caso seja aprovado em Assembleia). O valor que cada cooperado receberá será estabelecido pelo cálculo da proporcionalidade baseada no honorário médico (CH). Essa conta exclui o custo operacional, medicamentos, taxas etc.
PLANO DE TRABALHO PARA 2023
Durante a Assembleia Geral também será apresentado o plano de trabalho da Unimed-BH para 2023. Entenda quais são as principais frentes da Cooperativa:
Clientes
:: Avançar de forma corporativa na jornada e experiência do cliente.
Cooperados
:: Mapear e implantar melhorias na jornada e experiência do Cooperado.
Governança e gestão
:: Fortalecer os pilares do ESG como base da estratégia e das ações da Cooperativa para reforçar a cultura e a marca.
:: Evoluir na gestão de cultura com foco nas crenças e comportamentos da Unimed-BH.
Eficiência assistencial
:: Implantar o modelo de governança clínica Unimed-BH.
:: Avançar na integração das unidades assistenciais próprias.
:: Implantar a orientação do percurso do cliente para melhorar o acesso e fortalecer a qualidade assistencial.
:: Estruturar oferta, regras e processos para garantir acesso suficiente para os clientes.
Inovação e tecnologia
:: Integração dos sistemas e informações assistenciais.
:: Ampliar o volume de clientes com interações digitais e com acesso ao teleatendimento.
:: Evoluir a telessaúde.
Para saber mais sobre a Ordem do Dia da Assembleia Geral Ordinária Semipresencial e outras informações, acesse o hotsite exclusivo.
