Fórum de Ideias Especial Pré-AGE antecipa pautas
As pautas da próxima Assembleia Geral Extraordinária foram o foco do Fórum de Ideias dessa quarta-feira, 22 de novembro, que registrou a participação de 3.436 médicos cooperados.
Assim como ocorreu na Assembleia Geral Ordinária, em março, o Fórum Pré-AGE esclareceu as propostas que serão levadas para deliberação dos médicos cooperados no próximo dia 28 de novembro, já com as contribuições discutidas na última reunião do Conselho Social, em 16 de novembro.
Abordar previamente as propostas que serão votadas é uma oportunidade de esclarecer as dúvidas dos participantes, que assim têm mais tempo para se informarem melhor sobre os assuntos. Com maior conhecimento da pauta e maior prazo para análise, espera-se qualificar o debate, contribuir para deliberações mais assertivas e agilizar o processo.
“É muito importante que todos os nossos médicos cooperados conheçam e discutam os conteúdos que serão levados para a Assembleia. Se hoje somos uma cooperativa sólida é em razão de decisões responsáveis que tomamos no passado. Precisamos nos manter muito conscientes agora, pensando no futuro a médio e longo prazo da cooperativa. É essencial pensarmos no coletivo”, falou o diretor-presidente, Frederico Peret, na abertura do encontro on-line.
Veja abaixo o resumo do que foi apresentado no Fórum e será levado para a AGE:
– A proposta de destinação de R$ 137,5 milhões de Produção Complementar foi detalhada pelo diretor de Gestão Assistencial, Eudes Magalhães, juntamente com os resultados parciais do exercício de 2023.
– A proposta de aporte adicional de R$ 100 milhões na Previdência foi detalhada pelo diretor Comercial, Garibalde Mortoza Júnior.
– A revalidação do Plano de Saúde para os cooperados foi tratada pelo diretor de Gestão Empresarial, Geraldo Botrel.
– A evolução do Pró-Família para R$ 700 mil foi detalhada pela diretora de Relacionamento com o Cooperado, Mercês Fróes.
Estudos para incorporação da Unimed Sete Lagoas
Durante o Fórum, Frederico Peret detalhou aos participantes todas as informações preliminares a respeito da possibilidade de incorporação da Unimed Sete Lagoas, ressaltando que a Assembleia buscará a aprovação para a realização de um estudo aprofundado da viabilidade do negócio.
“Vamos discutir a aprovação de um estudo que vai nos mostrar os reais cenários para avaliarmos a viabilidade ou não da Unimed Sete Lagoas”, reafirmou.
Os diretores buscaram responder às questões sobre por que incorporar, as vantagens para a nossa Cooperativa, por que especificamente Sete Lagoas e quais as etapas envolvidas. Clique aqui para ler mais sobre os próximos passos, caso o estudo seja aprovado.
:: O que justifica uma incorporação e por que a Unimed Sete Lagoas
Concentração de mercado e acirramento da concorrência – Um dos motivos principais é ampliar a barreira de proteção da nossa Cooperativa. A concentração do setor de saúde em nível nacional, com fusões e aquisições nos últimos anos, levou à formação de grandes empresas em escala nacional, que teve como uma das consequências a redução de 33% no número de operadoras de planos de saúde no país. Das atuais operadoras remanescentes, 375 possuem menos de 20 mil vidas, o que as classifica como operadoras de médio e pequeno porte. Algumas são pertencentes ao Sistema Unimed, e as demais estão pulverizadas em sistemas menores.
O histórico de incorporações é positivo para a Unimed-BH
Na nossa região – O mesmo aconteceu na nossa região, com a chegada de fortes concorrentes. A incorporação de Sete Lagoas estaria alinhada às movimentações do cenário nacional e representaria um bloqueio ao avanço da concorrência, sendo importante para nossa competitividade.
Baixo potencial de crescimento na nossa área de atuação – Além disso, hoje, 85% da nossa carteira é composta por clientes empresariais. Contudo, já detemos 62% do mercado na nossa área de atuação, sendo que a carteira da concorrência não se mostra tão atrativa por ser composta por empresas com menor potencial de melhorar nossa receita e o nosso resultado, além de praticarem valores até 30% mais baixos que os nossos, diminuindo nossa competitividade. Ou seja, a possibilidade de ampliar a barreira de proteção dentro dos 34 municípios onde já atuamos é baixa, e precisamos buscar oportunidades que permitam manter nossa política de benefícios.
Regulação – Nosso histórico de incorporação mostra que a expansão territorial tem sido um fator impulsionador do nosso crescimento. Contudo, pela regulação do Sistema Unimed, uma singular só pode comercializar plano para determinada empresa se mais de 50% dos beneficiários estiverem dentro da área de atuação da operadora. Ao ampliarmos nosso território, aumentamos as oportunidades de atuação no segmento corporativo.
Econômico-financeiro – Outro fator está associado às questões econômicas e financeiras. O cenário da saúde suplementar de 2022 foi o pior desde que a média histórica começou a ser mensurada. 2023 não tem se mostrado muito diferente. Além disso, o desequilíbrio no pacto geracional com mudanças na pirâmide etária e abandono dos planos pelos jovens impactam os resultados. O sistema também vem sofrendo com as fraudes, com o alto custo da incorporação de tecnologias e com excesso de judicialização, o que afeta as operações.
Unimed Sete Lagoas – Sete Lagoas representa uma oportunidade de sinergia em várias frentes. A cidade tem posição limítrofe com a nossa área de atuação, facilitando questões operacionais e administrativas. A singular apresenta resultados econômico-financeiros saudáveis, tem 49,5 mil vidas sob seus cuidados e cresceu sua carteira em 5,5% nos dois últimos anos, sendo 16% na contratação empresarial. A operadora conta com um hospital, um pronto atendimento, dois núcleos de atendimento, serviço de atendimento multidisciplinar e serviço de remoção. O índice de sinistralidade é abaixo de 75% e a avaliação no IDSS (Índice de Desempenho da Saúde Suplementar) é de 0,98. A Unimed Sete Lagoas atua em 11 municípios. A região é sede de grandes indústrias, como Iveco, BomBril, Ambev e ElmaChips, sendo a 9ª cidade do estado em número de pessoas com trabalho formal.
“Precisamos garantir nosso mercado. A Unimed é a maior proteção em termos de opção de trabalho para a classe médica. Os cooperados de lá também têm receio de perder o mercado que já conquistaram”, ponderou o diretor de Gestão Assistencial, Eudes Magalhães.
Veja algumas das dúvidas apresentadas pelos cooperados durante o Fórum:
1 – Qual será o investimento da Unimed-BH nessa operação?
Não se trata de um processo de compra, portanto, nenhum valor financeiro será transferido na data da incorporação.
Será constituída uma reserva de contingência no valor inicial de R$ 53 milhões, que ficará retida como garantia para cobrir passivos tributários, cíveis, trabalhistas, entre outros, se necessário.
Este valor não vai sair do caixa da Unimed-BH e continuará compondo o nosso patrimônio líquido. A partir da incorporação, serão liberados anualmente 20% do valor líquido da reserva para ser convertida em capital social a ser integralizado em nome dos cooperados da Unimed Sete Lagoas que ingressarem na Unimed-BH.
No processo de incorporação, ocorre a transferência automática do patrimônio líquido da Unimed Sete Lagoas para a Unimed-BH, assim como os passivos, mas somente o estudo de viabilidade nos permitirá saber se há passivos e o valor envolvido.
2 – Se o valor de R$ 53 milhões será aos poucos transferido para a cota capital dos cooperados da Unimed Sete Lagoas, logo, estamos comprando por este valor, parcelado em cinco anos, não seria isso?
Não, porque o fundo de reserva é uma contingência. Caso não haja passivo, esse valor será mantido no patrimônio líquido da Unimed-BH.
3 – Ainda em relação à reserva de R$ 53 milhões para cobrir passivos e prejuízos da Unimed Sete Lagoas, não seria correto os cooperados da Unimed Sete Lagoas pagarem isto antes de serem incorporados?
Esses passivos não são ainda uma realidade. É só uma possibilidade. Somente os estudos nos permitirão saber. O fundo de reserva prevê a possibilidade de pagamento, mas pode ser que não tenha nenhum passivo.
4 – Estamos levando em conta a perda da taxa do uso em intercâmbio do atendimento dos usuários da Unimed Sete Lagoas em BH?
Essa é uma análise que fazemos mensalmente, pois os resultados do intercâmbio compõem o nosso resultado operacional, e o intercâmbio com Sete Lagoas já não é mais tão vantajoso quanto já foi no passado.
5 – Já teremos, no estudo pré-incorporação, algum plano de expansão de número de cooperados e aumento de rede própria em Sete Lagoas para adequado acesso dos pacientes?
Já temos uma visão de rede através das análises de intercâmbio da utilização de clientes tanto transferidos como recebidos. Com o avanço dos estudos de viabilidade será possível aprofundar como é o acesso desse cliente, por quais canais ele acessa os serviços e a estrutura de rede que Sete Lagoas pode oferecer.